Cette section traite de l’approche par les forces. Cette approche a été développée au Kansas et elle est actuellement valorisée dans le travail de toutes les équipes en santé mentale.

L’approche par les forces est à la fois une philosophie de pratique et un ensemble d’outils et de méthodes. Elle est conçue pour favoriser le rétablissement de la personne en adoptant une approche de prestation de services orientée vers ses buts (Kukui, Goscha, Rapp, Mabry, Liddy et Marty, 2012). L’approche par les forces a fait ses preuves dans un contexte de suivi intensif dans le milieu (SIM). Son utilisation dans un contexte de suivi d’intensité variable (SIV) est toute aussi appropriée

(Latimer et Rabouin, 2011).

Principes-clés

Le modèle des forces se base sur 6 principes clés issus de l’École de bien-être social de l’Université du Kansas qui ont entre autres pour but d’aider les personnes à découvrir les éléments importants et significatifs qu’ils souhaitent accomplir dans leur vie :

  • L’accent est mis sur les forces de la personne et non sur les difficultés et la pathologie.

  • La communauté est vue comme une oasis de ressources pour la personne.

  • La personne est maître d’oeuvre du processus d’aide. Elle est en charge de la direction que prendront les services.

  • La relation entre la personne et son intervenant-pivot est primordiale, essentielle et s’articule autour de la confiance et de la reprise de pouvoir par la personne.

  • L’intervention prend place dans la communauté.

  • Toute personne peut se rétablir et a la capacité de transformer sa vie.

(Rapp, 2004)

Capsules vidéos

« La supervision clinique » 1/9 Accès YouTube

« Description de l’approche » 2/9 Accès YouTube

« L’histoire de Charles… Perspectives sur les enjeux rencontrés » 3/9 Accès YouTube

« Les indicateurs… Mesurer l’impact de l’approche par les forces » 4/9 Accès YouTube

« Son efficacité, selon les études » 5/9 Accès YouTube

« Principes clés » 6/9 Accès YouTube

« L’importance dela gestion du risque » 7/9 Accès YouTube

« L’intégration au service de suivi intensif dans le milieu (SIM) » 8/9 Accès YouTube

« L’intégration au service de suivi intensif dans le milieu (SIM) » 9/9 Accès YouTube

Les essentiels

  • Rapp, C. A., & Goscha, R. J. (2011). The Strengths Model: A recovery-oriented approach to mental health services. Oxford University Press, USA. | Livre (achat en ligne)

  • Fukui, S., Goscha, R., Rapp, C. A., Mabry, A., Liddy, P., & Marty, D. (2012). Strengths Model Case Management Fidelity Scores and Client Outcomes. Psychiatric Services, 63(7), 708-710. | Article (accès gratuit)

  • Latimer, E., & Rabouin, D. (2011). Soutien d’intensité variable (SIV) et rétablissement: que nous apprennent les études expérimentales et quasi expérimentales ? Santé mentale au Québec, 36(1), 13-34. | Article (accès gratuit)

  • Neveu, F., Hayes, M. (2015). La supervision individuelle etde groupe selon l’approche par les forces. Revue Le Partenaire, Loretteville, Volume 24, n°2 16-18. | Document (accès gratuit)

  • Tse, S., Tsoi, E. W., Hamilton, B., O’Hagan, M., Shepherd, G., Slade, M., … & Petrakis, M. (2016). Uses ofStrength-Based Interventions for People with Serious Mental Illness : A critical review. International Journal of Social Psychiatry, 62(3), 281-291. | Résumé (accès gratuit)

  • Winnie Dunn (2017). Strengths-based approaches: What if even the ‘bad’ things are good things? British Journal of Occupational Therapy 80(7) 395–396 | Article (accès gratuit)

Sites d’intérêts

À lire sur le sujet

  • Björkman, T., Hansson, L., & Sandlund, M. (2002). Outcome of case management based on the strengths model compared to standard care. A randomised controlled trial.Social psychiatry and psychiatric epidemiology, 37(4), 147-152. | Résumé (accès PubMed)
  • Kansas University School of Social Welfare: Strengths-based Case Management. Edited by Training OoMHRa, 2012. | Accès gratuit

À lire sur le sujet

Resiliency initiative. Their potential. Our passion. Site web d’une organisation qui se dédie au développement d’une culture basée sur les forces et s’adresse à des organisations, gouvernementales, professionnelles et communautaires : Hammond, W., & Zimmerman, R. (2012). A strengths-based perspective. A report for resiliency initiatives. | Rapport (accès gratuit)